Enquête sur ces sociétés qui cherchent à garder leurs quinquas. Même si elles restent encore minoritaires, le mouvement général est lancé.
Pas adaptables les séniors ? Peu mobiles ? Moins compétitifs que leurs cadets ? Les idées reçues ont la vie dure. Et les chiffres semblent les valider. En France, les préretraites ont fait basculer le taux d'emploi des 50-65 ans sous la barre des 38%, l'un des plus bas d'Europe. Et une enquête MANPOWER révèle que seulement 6% des employeurs intérrogés ont développé des mesures spécifiques pour recruter des quinquas.
Brigitte USTAL-PIRIOU, responsable du groupe de réflexion sur la gestion des âges à l'ANDCP préfère parler de verre à moitié plein. "Avant tout, les entreprises n'affichent pas de politique discriminatoire, estine-t-elle. Elles doivent s'occuper de l'ensemble de leur population, y compris les seniors".
Il n'empêche, après les vagues de départ en préretraite, les grands groupes ont dû opérer des virages à 180° et réviser complètement leur politique. Telles les Caisses d'Epargne où avant 2000, les salariés partaient à 53 ans pour les femmes et 58 ans pour les hommes. Une époque révolue qui a nécessité une redynamisation des collaborateurs sur le point de partir. Les caisses ont réalisé entretiens de carrière, bilans de compétence, séminaires. 7 ans plus tard, le bilan est plutôt positif et nombre de seniors ont évolué vers d'autres fonctions.
Dans l'industrie, des entreprises ont introduit des aménagements horaires, des ergonomes ont fait leur apparition, notamment dans l'automobile, pour adapter les chaînes de montage. Et, en parallèle, les sociétés cherchent à valoriser un savoir-faire dont elles ont plus que jamais besoin.
Sur le site GE Healthcare de Buc, en région parisienne, spécialisé dans les produits d'imagerie médicale, on fait appel au quinquas pour le mentoring, la formation, le coaching. "Ils sont en tête de liste grâce à leur expérience, leur expertise, leur connaissance des process et des organisations, souligne Karine Rolland-Roumégoux, RRH pour les fonctions ingénierie.
On leur confie le tutorat et la formation interne
Vinci pratique lui aussi le tutorat et la formation interne avec l'aide de ses seniors. Dans le même temps, entretiens annuels et entretiens de carrière réguliers permettent, à tous les âges, de faire le point sur les compétences et la formation, "justement pour ne pas avoir à gérer une carrière senior, souligne Véronique Pedron, à la DRH Groupe. Il ne s'agit pas d'une population à part, ils font partie de la gestion des RH", ajoute-t-elle. Si les mentalités évoluent en interne, la progression est beaucoup plus lente à l'externe.
Lorsque François Humbert a commencé à chercher du travail à 45 ans, cet ingénieur ancien directeur commercial dans une SSII, a entendu qu'à son âge, il ne fallait pas espérer grand chose. Le choc. Il y a un an, il a créé son cabinet, Cadres Seniors Consulting, ciblé sur le recrutement des 45 ans et plus. Avec un constat : si peu d'entreprises pensent aux seniors d'emblée, réflexion faite, elles embauchent. Certaines sociétés, trop rares, en font même un moyen de stabiliser leurs équipes, voire un avantage concurrentiel.
Le cabinet Menway International a voulu innover. Avec une quarantaine d'entreprises toulousaines, il a lancé RED (Réseau Emploi Durable) autour d'une idée simple : anticiper les ruptures et les licenciements en connaissant les besoins de chacun. Et au sein du RED, il a créé une pépinière de seniors qui permet aux cadres "sur la touche" de se relancer. D'abord détachés de leur entreprise, ils peuvent dans un deuxième temps envisager une nouvelle carrière.
Une mobilité intéressante, qui ne doit pas masquer une double réalité, estime Olivier Spire, PDG de Quincadres. "Pour les non-cadres seniors, la situation reste très difficile. En revanche, les cadres connaissent le quasi-plein-emploi.
Le retour à un poste passe certes très souvent par la case missions ou CDD au départ, mais l'ostracisme n'est plus de mise affirme-t-il. Craignant une pénurie dans un an, il bichonne dès aujourd'hui ses candidats !
Article rédigé par Christine PIEDALU paru dans l'EXPRESS N° 2914 - Cahier N°3 Réussir
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