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Réagir et s'organiser. Entre l'annonce du licenciement et votre départ de l'entreprise, plusieurs mois peuvent s'écouler. Une période que vous devez mettre à profit pour régler avec votre employeur les aspects légaux de votre licenciement et négocier, en plus des indemnités légales, une éventuelle prime de départ (ou indemnité transactionnelle) et/ou un outplacement. Si vous avez des doutes sur les démarches à accomplir, n'hésitez pas à consulter un avocat spécialisé dans le droit du travail. Autre point que vous devez rapidement régler : votre préavis. Généralement sa durée est de trois mois pour les cadres. Profitez-en pour surfer sur Internet, prendre des rendez-vous ou vous rendre à des salons durant l'heure du déjeuner ou en fin de journée. Vous pouvez demander à réduire la durée de votre préavis, voire de ne pas l'effectuer, mais gardez à l'esprit que vous ne disposerez alors plus de votre bureau et du matériel qui va avec, et surtout que vous ne serez plus rémunéré si la demande vient de vous. Si vous êtes malgré tout obligé de l'effectuer, la loi vous accorde deux heures par jour pour rechercher un emploi. Mais n'oubliez pas : vous devez rester professionnel jusqu'à votre départ et avoir des relations correctes avec votre employeur. Pensez à la suite : si vous restez dans la même sphère d'activité, il se peut très bien que vous le retrouviez... Et un ex employeur peut être un acteur de votre futur réseau.

Réfléchir à son projet professionnel. Même si vous voulez retrouver un poste équivalent à celui que vous quittez, il vous faut réfléchir à votre projet professionnel. C'est une étape nécessaire surtout si vous n'avez jamais réellement démarché pour trouver un emploi. Vous devez en effet déterminer ce que vous souhaitez réellement faire et l'environnement professionnel qui vous convient. Il est également nécessaire de faire le point sur vos compétences et la valeur ajoutée que vous pouvez apporter à une entreprise. Cette phase sera d'autant plus indispensable si vous désirez vous orienter vers une autre fonction ou un autre secteur d'activité. Dans ce cas, n'hésitez pas à effectuer un bilan de compétences, quitte à en négocier le financement par votre ex-employeur. "Le cadre doit pouvoir faire une proposition susceptible de répondre à un besoin du marché du travail. Il doit donc savoir clairement ce qu'il est capable de faire afin de bien communiquer son projet", souligne Philippe Palvacci, consultant de DBM Lyon, cabinet de conseil en ressources humaines.

Déterminer un "plan de campagne". Après avoir élaboré votre projet professionnel, préparez votre recherche. Réactualisez votre CV, activez votre réseau et communiquez sur votre "offre de services". L'objectif est d'obtenir des informations, des contacts dans les entreprises qui vous intéressent et, si possible, des entretiens. Répondez aux annonces correspondant à votre profil et à vos attentes, et envoyez des candidatures spontanées ciblées. Vous pouvez également contacter les cabinets de recrutement et les chasseurs de tête, tout en sachant que ces derniers reçoivent de très nombreuses candidatures. Ces démarches prennent du temps, mais elles vous permettront de vous positionner alors que vous êtes toujours en activité. Néanmoins, ne vous affolez pas si elles n'aboutissement pas immédiatement. "Etre encore dans l'entreprise n'est pas toujours propice à une recherche active", note Philippe Palvacci. "Il faut aussi prendre le temps de faire son deuil et de se projeter dans l'avenir."

Source : site APEC - rubrique "Piloter"

Qu'est-ce que c'est ? A l'inverse du traditionnel face-à-face entre un recruteur et un candidat, l'entretien collectif réunit quelques candidats en vue d’un ou plusieurs postes à pourvoir. Loin de n'être qu'une réunion d'information, ce type de réunion est bel et bien un outil de recrutement. Il constitue généralement un moyen de présélection, les postulants retenus étant ensuite conviés à un entretien individuel.
Le plus souvent, un entretien collectif réunit une dizaine de candidats. Il débute par une présentation de l'entreprise et des postes à pourvoir, avant de se poursuivre par un tour de table au cours duquel chacun se présente. C'est ensuite que les choses sérieuses commencent : pendant environ une heure et sous le regard attentif d'un ou plusieurs recruteurs, les participants vont débattre d'un sujet ou se retrouver plongés dans une situation professionnelle. Il pourra s'agir par exemple de prendre une décision puis de la défendre ou de concevoir un projet et d'en présenter les grandes lignes.

Bien se préparer. Si les candidats sont généralement avertis à l'avance qu'ils vont participer à un entretien collectif, ils n’en savent guère plus sur son déroulement. Car la surprise fait aussi partie de l'exercice ! Il est cependant possible de se préparer. Pour cela, il faut recueillir le maximum d'informations sur les postes proposés, de manière à en déduire les traits de caractère qui vont être évalué. "Pour compléter mon information, j'ai pris contact avec des anciens de mon école déjà en poste, afin d'en savoir plus sur les entretiens qu'ils avaient passé et la culture de l’entreprise", explique Benjamin Claus, un jeune ingénieur ventes.

Les comportements gagnants. Beaucoup de candidats ont tendance à penser que dans ce type d'entretien, il faut briller par tous les moyens. Or, même pour des postes strictement commerciaux, il faut désormais s'affirmer dans le respect d'autrui. En clair, faire la preuve que l'on est capable d'argumenter sa position tout en tenant compte du point de vue de ses interlocuteurs, montrer que l'on est capable de reprendre, avec tact, la parole à quelqu'un qui vous l'a coupé. Reste ensuite à s'adapter aux usages de chaque secteur d'activité. "La banque est un univers régi par des règles de savoir-vivre : faire le forcing pour imposer à tout prix son point de vue ne jouera pas en faveur du candidat," remarque Anne de Malezieu, à la Société Générale. Idem dans le cas des sociétés de services informatiques dont les collaborateurs, délégués au sein des entreprises clientes, doivent allier capacité d'écoute, sens du conseil et diplomatie pour créer des liens de partenariats durables avec leurs clients. Ni trop effacé, ni trop agressif : en fait, tout est une question de dosage.

Source : Site APEC