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Dans un environnement où les compétences sont moins nombreuses que les projets envisagés par les entreprises, le métier d'ingénieur fait l'objet de toutes les attentions. Les carrières proposées n'ont plus rien à envier aux autres filières.

La crise financière n'a pas - encore - ébranlé l'optimisme des recruteurs. Dans le courant d'embauches toujours vif, les jeunes talents ayant des compétences et des stages reconnus dans les services informatiques ou l'énergie sont courtisés. Les ingénieurs de production comme ceux de la recherche-développement sont en haut du toboggan. Il faut dire que jamais depuis des lustres, la conjoncture ne leur a été aussi favorable : les usines recommencent à tourner avec des coefficients d'utilisation proches des pleines capacités. Au moment même où la génération du baby-boom entame son repli vers la retraite.

L'industrie embauche

Les indicateurs du marché du recrutement sont positifs. En 2006, plus de 36 000 cadres ont été embauchés. Il en sera de même cette année : l'industrie devrait battre les records d'engagements établis l'an derrnier, et si tout va bien d'ici noël, taquiner la barre des 40 000 emplois. Une progression de 10 % d'une année sur l'autre selon une analyse de l'APEC. Parmi les facteurs qui portent cette euphorie, le dynamisme du bâtiment est assez central. Il est à lui seul un gros consommateur de jeunes ingénieurs, de seniors aussi quand le gap entre les besoins et les disponibilités de la ressource humaine est trop important, et parfois d'ingénieurs étrangers quand la pression est extrême. Par contagion, les activités comme la mécanique, la chaudronnerie... sont sous pression. D'autant que le secteur énergie traditionnelle, nucléaire et nouvelles énergies est en plein essor. Chez TOTAL, on reconnaît avoir les financements disponibles pour de nouveaux projets et n'être freiné que par la faiblesse des ressources humaines capables de les mettre en oeuvre. D'une manière générale, le parapétrolier, le transport du pétrole et du gaz ont besoin d'ingénieurs. La fibre de la mobilité étant dans ces fonctions une des composantes clé.

Il en est de même pour les activités de maintenance . Trop longtemps ignorées à cause d'un image peu flatteuse, elles avaient la réputation de n'offrir aux cadres que peu de perspectives de carrières. La donne a changé et elles offrent aujourd'hui de véritables opportunités aux jeunes diplômés de maîtriser le coeur des métiers de leur filière. Avec des perspectives à la hauteur des engagements financiers que représentent aujourd'hui les outils à maintenir compétitifs.

La R&D au premier rang

C'est le grand retour de cette fonction. On peut même dire qu'elle tient dans beaucoup de secteurs, celui de l'électronique en tête, une place toute particulière dans les stratégies de recrutement des entreprises. Pour les industriels, recruter des ingénieurs et des post-doctorants en R&D est un élément de différenciation indispensable. Comme les budgets sont de retour, les grands groupes franchissent de nouveau le pas. C'est une belle opportunité pour les Bac + 8 qui, face à la pénurie d'ingénieurs, creusent leur sillon. Cette pénurie de jeunes talents disposés à faire le métier d'ingénieur tient aussi beaucoup à la pression exercée par les entreprises du chiffre, les banques, les cabinets d'audit dont les offres en début de carrière sont souvent irrésistibles aux yeux d'un jeune diplômé. Attention toutefois à ne pas céder aux mirages des premiers pas fulgurants, conseillent nos experts : une carrière se construit sur la durée et désormais les métiers de l'industrie proposent des cursus qui mènent aux plus hautes fonctions. D'autant que l'acquisition de compétences éprouvées par l'épreuve du feu du terrain bâtit une légitimité souvent indispensable pour gravir la hiérarchie des grands groupes ou jouer les premiers rôles dans les belles PME.
Revenir aux fondamentaux de la compétence technique, maîtriser l'anglais, multiplier les stages de longues durées quand on est à l'université pour se construire un CV cohérent et en prise avec les attentes de l'entreprise, sont quelques uns des conseils de base que formulent nos experts. Pour les ingénieurs confirmés, les choses sont plus simples, le marché est en demande forte et la balle est manifestement dans leur camp. Ils peuvent donc mieux négocier que jamais leur embauche. En contrepartie, les recruteurs attendent de plus en plus de mobilité et de disponibilité car la meilleure définition de l'ingénieur reste le binôme technique + passion.

Extrait de l'édition du mardi 18 septembre du Monde "Paroles d'experts"

A L'ATTENTION DE TOUS LES DIPLÔMES DE LA DOMINANTE FERROVIAIRE

La SNCF mène depuis quelques mois une grande campagne de recrutement. En effet, la gestion des âges - notamment liée au départ en retraite des "papyboomers" - incite la SNCF à recruter de jeunes talents.

Connectez-vous sur le site www.sncf.com - rubrique "Rejoignez-nous", puis cliquez sur l'espace "Offres".

Actuellement, des ingénieurs dans les fonctions suivantes sont recherchés :

- Responsable d'équipe de conducteurs de train

- Conducteur d'opérations

- Adjoint au Directeur de programme Performance

- Ingénieur maintenance

- Responsable technique

La SNCF s'ouvre à l'international grâce au trafic fret et aux grandes lignes, à l'heure où les enjeux deviennent européens. Si vous souhaitez développer un parcours à l'international, profitez de ces opportunités.

Souvent mal préparés à aborder le monde du travail, de plus en plus de jeunes sortant de l'université veulent être épaulés dans leur quête d'un premier emploi.

Serrer la main avec assurance, poser sa voix, porter les vêtements adéquats en hiver comme en été, regarder droit dans les yeux sans arrogance, voilà le genre d'enseigenement que ne délivre pas l'université. Pour répondre aux questions des jeunes diplômés angoissés, des entreprises américaines les épaulent dans leur quête d'un emploi et surtout, les orientent vers les postes qui vont les satisfaire. Un nouveau débouché au pays des "coachs".

Les coachs aident les jeunes diplômés à se présenter aux employeurs non comme des étudiants accomplis mais comme des candidats qualifiés. Les outils utilisés vont des livres aux ateliers de rédaction de CV en passant par les exercices physiques de maintien et les défilés de business-mode. Les séances durent plusieurs mois, en groupe ou individuellement, par téléphone ou en face à face, dans un cadre privé mais aussi à la demande d'entreprises et même d'universités.

"Très concrètement, on les aide à se présenter aux employeurs", résume Emily MacLellan, fondatrice de Springboard Career Consultants, une entreprise newyorkaise spécialisée dans le "coaching" de jeunes diplômés. "Beaucoup n'ont pas compris que déposer un CV sur Internet n'était pas la bonne méthode", note-t-elle. Laura Katen, présidente de Katen Consulting, leader sur le marché de l'accompagnement de jeunes diplômés, travaille avec quinze coachs dotés chacun d'une spécialité : CV, lettres de motivation ou encore habillement et voix, mais, tient-elle à préciser, "les moyens de leur donner de faire bonne impression, c'est aussi les aider à trouver leur chemin".

Accoucheurs de vocations

"L'idée est de les aider à ce point de transition entre le monde des études et le monde du travail qui n'est pas toujours facile à vivre", explique Emily MacLellan. Les professionnels constatent que ces jeunes, au bagage intellectuel souvent plus conséquent que la moyenne, ne parviennent pas à identifier leurs points forts et leurs faiblesses. "D'une certaine manière, ils ont tellement appris qu'ils ont du mal à choisir une carrière", analyse Lindsey Polak, coach et auteur du livre "De l'université au métier : 90 conseils avant d'entrer dans la vraie vie". "Au lieu d'être compétents dans un domaine, poursuit-elle, ils sont entraînés à beaucoup de choses. Et ça peut être dur d'avoir trop de choix". Dans le maelström de connaissances et de métiers possibles, les coachs jouent donc aux accoucheurs de talents et de vocations. Un rôle censé placer le jeune diplômé à la bonne place et au bon moment.

"Il y a des talents cachés chez les gens, insiste Carol Ross, coach chez Carol Ross & Associates, et quand ils en prennent conscience, ils les utilisent et réussissent". Carol Ross, pour qui le coaching de jeunes diplômés reste une activité minoritaire - elle travaille proncipalement avec un public plus mûr - constate que c'est à la fois plus facile car "à leur âge, un petit conseil peut faire une grande différence dans leur orientation", mais aussi plus difficile parcequ'ils n'ont pas cette connaissance d'eux-mêmes sur laquelle on pourrait se baser pour trouver ce pour quoi ils sont faits".

Une génération très couvée

Christine Braathen, jeune diplômée en psychologie, aujourd'hui assistante du vice-président d'une compagnie de production, a travaillé avec Carol Ross de mars à juillet 2006 à raison de deux heures par semaine. Cela lui a permis "d'aller un peu plus profond dans [sa] personnalité et de devenir une emplyée plus complète". "Carol m'a fait apprendre des choses sur moi que j'aurais probablement découvertes un  jour, raconte-t-elle, mais qui m'ont été très utiles pour trouver un travail qui me correspond.

A l'unanimité, ces professionnels notent que les jeunes diplômés ressentent le besoin d'être épaulés. "Beaucoup de jeunes adultes d'aujourd'hui ont eu ce que j'appelle des "parents hélicoptères", analyse Laura Katen. Ces parents couvent leurs enfants, et le jour où leur progéniture doit faire un choix, elle n'en est pas capable. "Coach de carrière, coach de sport, coach de régime, aux Etats Unis, on veut tout le temps être heureux, ajoute amusée, Lindsey Pollak, et comme le travail c'est notre vie... Avoir un Career coach, c'est vouloir contrôler sa carrière et réaliser que demander de l'aide et des conseils est acceptable.

Pour William White, professeur de management à l'université de Northwestern, qui a été cadre dans une entreprise pendant plus de trente ans, "ce phénomène dépend beaucoup de la conjoncture. Si le marché du travail est dur, il est plus difficile de trouver un métier : les jeunes diplômés ne veulent donc pas se tromper". Cet enseignent, auteur de "Dès le premier jour", un ouvrage sur ce que les juenes doivent savoir dès leur premier 1er emploi, reconnaît qu'il est important d'avoir quelqu'un dans son entourage qui soit "une sorte de mentor mais gratuit !", un ami de la famille, comme il le conseille souvent à ses étudiants.

Services d'orientation débordés

De la même manière, Lindsey Pollak, qui ne pratique le coaching que dans le cadre d'universités, recommande toujours aux étudiants de "parler à quelqu'un de plus vieux" et organise des ateliers où elle leur apprend à poser les bonnes questions à leurs aînés.

Beaucoup de coachs spécialisés constatent que leur activité s'est développée car les services d'orientation des universités sont souvent débordés. Toutefois, le coaching pour jeunes diplômés reste une solution marginale. "Notre étude* montre que les étudiants qui ont un emploi à temps plein ont une tendance à davantage utiliser le service d'orientation de leur université et ses ressources que ceux qui se sont adressés directement à un employeur, commente Marilyn Mackes, directrice de la Nace (Association Nationale des Universités et des Employeurs). "Cela confirme la valeur ajoutée de tels centres, et pour les étudiants et pour les employeurs". Les méthodes peuvent même se compléter : certaines universités font ponctuellement appel, dans le cadre de séminaires et autres interventions, aux services de coachs privés.

(*)Selon cette enquête menée par la Nace sur Internet de Mars à Mai 2007, 52 % des étudiants qui occupent un emploi stable à temps plein déclarent être passés par le service d'orientation de leur université, tandis que 41 % d'entre eux disent avoir envoyé leur CV à partir du site Web du même service.

Article paru dans le Echos du 31 Août 2007, envoyé du bureau de New York